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今年以來，為提升物資整體管理水平，大到設(shè)備主材、小到一顆螺絲釘，該公司通過地毯式盤點，對回收物資進行了全面梳理，并以此次梳理過程為抓手，加強了公司員工日常培訓(xùn)，建立了矩陣分類管理模式，規(guī)范了倉儲物資管理制度和出入庫管理規(guī)定。特別是針對工程廢舊物資回收薄弱環(huán)節(jié)，該公司積極聯(lián)系項目部門，獲取工程項目設(shè)計批復(fù)文件，根據(jù)文件廢舊拆除計劃做到物資應(yīng)收盡收；嚴(yán)格執(zhí)行回收，要求施工隊伍必須按照廢舊設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)拖回終端倉庫；規(guī)范校對流程，要求倉庫校核磅秤物資、數(shù)量后，需物資中心全員簽字認可，相關(guān)過磅記錄必須拍照留底，掃描交接記錄單必須存檔。據(jù)悉，提質(zhì)增效工作開展以來，該公司不僅在項目工程廢舊物資回收中做到了應(yīng)收盡收，還超額完成工程廢舊拆除計劃。